В конце года  провел диагностику cуперсил для команды SETTERS EDUCATION по новой методике наших друзей из InForce. Процесс состоял из трех частей: диагностика лидера, анонимная диагностика команды, менторская сессия (дебрифинг) с разбором и рекомендациями по наращиванию суперсил.

В рамках диагностики оцениваются 10 суперсил команды: синхронизация, коллаборация, зрелость, энергия, предпринимательство и другие. Интересно, что методология дает возможность сравнить мои оценки как лидера и совокупность оценок команды.

Не буду делиться всеми результатами, но назову топ-3 супер-силы команды SE: оптимизм, энергия и вариативность.

Основные выводы, которые я забрал с собой:

– Невозможно растить все показатели. Лучшее решение – выбрать 2-3-4 метрики, которые уже находятся на высоком уровне и сфокусироваться на них.

– Все суперсилы сильно взаимосвязаны между собой. Наращивая одну, можно следом поднимать и еще несколько других.

– Лидер и команда видим и оцениваем состояние по-разному. Это нормально. Лидер часто видит команду из точки завтрашнего дня, куда мы только идем, а команда еще находится в сегодняшнем.

В начале года планирую разобрать результаты диагностики с нашей командой руководителей и, конечно, начать наращивать суперсилы!

InForce Teams — это интересный опыт применения корпоративных методик оценки для малого бизнеса. Итог превзошел мои ожидания. Наши сотрудники продемонстрировали высокую автономность при этом умение отлично коллаборировать друг с другом и синхронизироваться в команде — что особенно ценно в дистанционном формате. Порадовал высокий уровень психологической безопасности в коллективе (ментор InForce сказала, что еще такого не видела).

Но впереди у нас IT-трансформация и у меня отдельно был запрос на то, как менять структуру команды и задачи для сотрудников, как сделать этот переход. Ментор Invisible Force Анастасия Григорьева предложила сначала понять, как я хочу чувствовать себя в новой структуре и потом уточнить, какая команда мне для этого нужна, с какими задачами и KPIs. Никогда ранее не думала о структуре команды через состояние, а это очень классная точка зрения.

Еще один AHA-момент — это мое отношение к коллегам с позиции родителя. Ментор мне объяснила, что такой подход инвалидизирует вторую сторону и как важно оставаться в позиции взрослый-взрослый.

В MarCom получилась картинка другая, потому что первые 2 года был фокус на поиск правильной бизнес-модели и построение здоровой экономики, процессов. Мы поняли, что нельзя построить супер-эффективную среду для команды на старте, потому что фокус на бизнесе. Вместе с тем мы с моим партнером Настей получили четкие практики по работе с командой, по инструментам, которые мы можем применить для объединения команды. 

Впереди предстоит отладить новые подходы в работе с командой. Рекомендую провести подобную оценку в своей команде — это быстро, просто и очень информативно. Регулярная диагностика поможет отслеживать динамику развития. Помните: главные достижения в бизнесе начинаются с команды, и это никогда не должно быть второстепенным вопросом.

Работа с InForce — лучшее, что можно было сделать для своей команды на этапе трансформации и роста. На диагностике мы увидели реальную (и в чем-то болезненную) картину в цифрах и с подробной интерпретацией. Но получили большую поддержку от нашего ментора (Леры), которая объяснила, на чем стоит сфокусироваться, а что можно отложить, показала инструменты, наметила с нами план. Это очень помогло, чтобы не бежать делать все и сразу. 

Мы впервые провели модерируемую стратсессию на 4+ часа. И это вау! Лера глубокого и тонко работала со смыслами, помогла структурировать разговор про ценности, видение, про пожелания команды и уязвимости. Пояснила для команды результаты диагностики, чтобы это не осталось за кадром. 

На стратсессии работали в понятных фреймворках. После — глубокий фидбек с Лерой и план на наш командный выезд уже в своем режиме, но с опорой на то, что наработали в рамках менторства. 

Мы впервые сформулировали свое видение и ценности. Команда почувствовала заботу, внимание. И как результат — невероятное вовлечение, синхронизация с нами как с руководителями. 

2,5 месяца большой созидательной работы. Ребята, спасибо большое! Потрясный уровень.

Я с большим энтузиазмом восприняла возможность провести в своей компании исследование, разработанное в InForce «10 суперсил команды». Во-первых, потому, что увидела в этом реальную пользу, во-вторых, захотелось быть причастными к такой важной и нужной, с моей точки зрения, деятельности.

Прошло исследование очень четко — эксперты InForce очень ответственно подошли к его кастомизации — для этого подробно изучили наши особенности, организационную структуру, задачи, которые стоят перед компанией. Механика была непростой, но понятной, и 98% сотрудников легко прошли опрос.

Для интерпретации результата к нам в офис приехала эксперт Анастасия Григорьева, и 2 часа общения с ней пролетели легко, быстро и очень полезно. Помимо того, что мы увидели важные и нужные для нас особенности и закономерности в результатах исследования, Анастасия также поделилась опытом, рекомендациями и полезными материалами о том, какие действия мы можем предпринять для введения изменений.

Исследование было полезно с точки зрения изучения особенностей корпоративной культуры.

Диагностика мне понравилась: каждая суперсила оценивается на определенный процент, а затем есть подробный разбор каждого пункта.

В команде у меня 7 человек. Но даже так получилось репрезентативно. Я знала, что результаты будут не очень, но этот тест полностью изменил мой подход и открыл глаза: я поняла, что нельзя отдавать вещи, в которых ты силен.

Сессию после диагностики проводила Настя Григорьева — ментор, коуч и CPO InForce. Мы прошлись по каждой суперсиле команды и обсудили тревожные моменты и как с ними можно работать.

Я была в приятном удивлении еще и потому, что никогда не прибегала к помощи профессиональных менторов с опытом в командах. В основном только ходила к практикующим руководителям. Но здесь получила совсем другой опыт.

Знаете ощущение, когда хочется обладать всей информацией по теме? Так вот, методика дает четкий ответ: что развивать в команде, чтобы отношения внутри были гармоничны, а стремление развивать бизнес росло.

Диагностика команды — очень классный и полезный инструмент! Было приятно увидеть наши суперсилы, познакомиться с суперслабостями поближе и начать с обеими частями работу. Мы продумали, как преподнести все команде — а удобная система помогла пройти диагностику почти всей команде. Теперь работа над суперсилами и суперслабостями вынесены в цели на год, а мы планируем вернуться к диагностике через год, чтобы свериться!

Благодарим команду Invisible Force за отличную площадку для честного и открытого диалога внутри команды!

В ходе выбранного нами тренинга LSP бизнес-тренер Анастасия легко и непринужденно создала доверительную атмосферу,  профессионально и чутко реагировала на все комментарии, умело управляла ходом дискуссии и помогла команде сформулировать видение своего будущего. 

Ценно, что в результате мы не только отлично провели время во время тренинга, но и забрали с собой вполне конкретные решения – с планом действий, сроками и ответственными. 

Отдельного внимания заслуживает клиентоориентированный подход – команда Invisible Force заранее тщательно собрала наши ожидания и потребности, а затем адаптировала программу стандартного тренинга ровно под наш запрос.

Важную роль сыграла и предварительная диагностика по авторской методике InForce Teams – она  помогает сверить часы и дает точку отсчета, подсвечивает как области для развития, так и суперсилы команды.

Команда осталась в восторге!

Опросник классный, мне вопросы «зашли», было легко отвечать, все понятно. Отчет супер!

Классную провели менторскую сессию — очень подробно разбирали, круто, что сразу предлагали идеи для решения проблем.

Интерфейс мне тоже очень понравился, визуально ромашка топ! Я прямо по ней точно считала, где моя оценка, где команды и почему так. И удобно накладывать одно на другое и подсвечивать зоны роста для меня, как для лидера.

Когда я, как руководитель, впервые обратилась к команде InForce, у меня не было понимания, что можно сделать, чтобы перезагрузить команду и изменить видение сотрудников на позитив, инновации и рост.

После профессионального разговора команда InForce предложила нам пройти диагностику, чтобы понять, в чем основные сложности. На базе результатов мы решили провести Lego Serious Play, где под чутким руководством и с профессиональной фасилитацией Анастасии Григорьевой команда обрела базу и крылья.

Итогом работы стала видимая трансформация позиционирования и восприятия отдела, позитивный настрой, возможность четко проговорить все «болевые точки» и обсудить амбициозные цели. Спасибо огромное команде InForce за заряд позитива, инновационного видения и уверенность в себе.

От запроса «не знаю, что нам надо» мы все прошли через невероятное преображение, которое точно поможет команде в развитии и достижении бизнес-задач.

Процесс оценки очень комфортный, вопросы понятные и интерфейс приятный — мне есть с чем сравнить. Отчет тоже очень понравился, хороший формат подачи информации и круто, что есть менеджерская и командная версия. Мы потом еще «шлифанули» это внутренней сессией с командой, где обсудили отчет и погенерили идеи, о чем ребятам стоит договориться, чтобы подрасти как команда.

Благодаря исследованию невидимых суперсил нашей команды мы смогли глубже понять, на каких факторах нам нужно сфокусироваться, чтобы стать еще более эффективными.

Этот продукт позволил нам выявить ключевые аспекты, которые оставались незамеченными, и теперь мы уверены, что сможем использовать эти знания для достижения новых высот.

Впереди у нас серьезная работа, и мы с нетерпением ждем возможности применить полученные инсайты на практике. Мы уверены, что это исследование станет важным шагом на пути к нашим будущим успехам. Обязательно будем делиться с вами своими результатами и достижениями!

Спасибо за этот ценный инструмент, который помогает нам расти и развиваться!