На новом месте: 5 самых важных задач лидера в первый месяц

Первый месяц на новой работе — непростой период для любого сотрудника. Но лидеру приходится еще сложнее: за это время важно интегрироваться в рабочий процесс, а заодно создать основу для доверительных отношений с новой командой. Вот несколько шагов, которые помогут вам закрепиться и задать правильный тон в новой роли.

1. Познакомьтесь лично с каждым

Первое, с чего стоит начать, — установить личный контакта с каждым членом команды. Важно не ограничиваться формальными встречами один на один. Старайтесь находить возможности для неформального общения: это может быть разговор за чашкой кофе или совместная дорога до метро. Ищите общие точки соприкосновения, задавайте вопросы, показывающие искренний интерес. Это позволит вам быстрее создать доверительную атмосферу и понять мотивацию каждого.

Пример вопроса для общения:

«Ты увлекаешься горными лыжами? Здорово! Как давно катаешься? А я как раз учусь кататься, всегда мечтал освоить этот вид спорта».

2. Постройте крепкие отношения с HR BP

HR BP в компании — это не просто коллега, а ваш главный союзник и проводник в новую команду. Через него вы сможете получить важные сведения: как давно команда работает вместе, кто ее неформальный лидер, какие традиции у коллектива. Эти знания помогут вам быстро сориентироваться в ситуации и выбрать правильный подход к каждому сотруднику.

Задавайте HR BP конкретные вопросы:

• «Какая у команды текучесть кадров?»
• «Какие есть ритуалы в коллективе?»
• «Какую метафору можно применить к этой команде?»

3. Признайте свою уязвимость

Нередко новый руководитель пытается утвердиться через демонстрацию своих прежних достижений. Однако слишком частые отсылки к прошлому могут лишь оттолкнуть команду. Вместо этого, откройтесь, признайте, что вы пока не до конца понимаете новую среду, и предложите сотрудникам поделиться своим мнением.

Как это может выглядеть:

«У меня есть опыт работы в похожих проектах, но ваша ситуация уникальна. Хочу услышать ваше мнение: как вы бы предложили решить эту задачу?»

4. Изучите культуру команды

Каждая команда, даже если её культура не зафиксирована в корпоративных документах, имеет свои неписаные правила. Слушайте и наблюдайте за тем, как люди взаимодействуют друг с другом. Уточните, как они предпочитают ставить задачи, как обсуждают результаты и что для них важно в коллективной работе. Это поможет вам найти подход и в дальнейшем избегать конфликтов.

Пример вопросов для изучения культуры:

• «Как в вашей команде обсуждаются ошибки?»
• «Как вы отмечаете успехи?»

5. Оцените текущее состояние команды

Прежде чем планировать работу на новом месте, важно оценить, в каком состоянии находится команда. Это может быть как вдохновленный коллектив, достигший недавних успехов, так и группа людей, находящаяся на грани выгорания из-за проблем с прошлым руководителем. Определив текущее настроение команды, вы сможете выбрать правильную стратегию работы.

Заключение

Первый месяц — это ваше время для наблюдений, вопросов и выстраивания отношений. Вы должны не просто «влиться» в команду, а понять её культуру и контекст. Ваша открытость, готовность к диалогу и внимание к мелочам помогут вам создать доверие и заложить фундамент для успешного руководства.

Чтобы ускорить процесс адаптации и оценить состояние команды, мы предлагаем воспользоваться нашей диагностикой InForce Teams. Она поможет выявить сильные и слабые стороны коллектива, предложив конкретные решения для повышения эффективности.

Хотите узнать больше? Напишите нам (в Телеграмме или по адресу hello@invisibleforce.ru), и мы поможем вам адаптироваться на новом месте с максимальной пользой.