Энергия как двигатель инноваций и драйвер развития бизнеса
Энергия в контексте продуктивности команды — это способность компании раскрывать идентичность сотрудников и строить работу на основе их интересов и внутренней мотивации.
Энергия здесь во многом схожа со страстью: увлеченные, горящие своим делом члены команды работают лучше, активнее развиваются, превращают работу в творчество. Как следствие, сотрудники видят личный смысл в своей работе, и именно он дает им долгосрочную мотивацию. В командах с развитым инфорсом «Энергия» люди сосредоточены на задачах, которые им интересны.
Не стоит считать, что энергия — обязательное следствие сильной харизмы лидера. Напротив, хорошие руководители и тимлиды умеют работать с энергией команды, не занимая слишком много места и оставляя подчиненным достаточно пространства для самовыражения.
Как энергия влияет на бизнес
Ускоряется рост компании и инноваций. Когда человек работает с энтузиазмом, он готов выходить за рамки привычных задач, находить нестандартные решения и предлагать идеи.
Растет продуктивность и мотивация команды. Энергия и страсть помогают сотрудникам достигать выдающихся результатов из-за внутренней потребности создавать что-то значимое (а не из страха наказания). Они позволяют находить смысл в деятельности и работать с удовольствием.
Увлеченные сотрудники способны выдерживать высокие нагрузки, оставаться продуктивными и творческими в сложные моменты. Они более открыты к сотрудничеству, активнее проявляют инициативу и лояльность к компании, а их креативность возрастает в ответ на интересные и сложные проекты.
В команде формируется здоровая рабочая атмосфера. Увлеченные, энергичные сотрудники заряжают энтузиазмом других, создавая сплоченную команду, в которой легко находить общие цели и идеи.
Компании, сделавшие ставку на развитие энергии как инфорса команды, создают рабочую атмосферу, где каждый стремится к выдающимся результатам. Примером такого подхода может служить «Т-банк» (до июня 2024-го «Тинькофф Банк») под руководством Оливера Хьюза, который, несмотря на отсутствие яркой харизмы, смог развить внутреннюю мотивацию и самостоятельность в команде, что способствовало инновациям и росту бизнеса.
Формирование команды, где у каждого есть внутренняя мотивация и возможность ставить высокие цели, позволяет легче достигать результатов, создавать коллаборации и находить союзников, быть преданными видению и миссии.
Сложности на пути развития этого инфорса
Развитие энергии в команде — многоступенчатый процесс. Одна из его опор — концепция самодетерминации. Она включает страсть, мотивацию и другие инструменты. Это двигает человека, если ничто внешнее его не подталкивает.
Сложности в развитии этого инфорса возникают при работе с молодыми специалистами: поколение альфа — поколение геймеров, к достижениям их часто подталкивает философия игры. Без внешних стимулов им сложно двигаться вперед, поскольку у «альф» есть недостаток энергии и самодетерминации. Они не умеют ставить амбициозные цели и синхронизироваться с бизнесом. Методология и опыт экспертов Invisible Force помогают преодолевать этот барьер и развивать энергию в разных коллективах.
Как развить энергию в команде: правила и практики
Есть несколько основных шагов, которые помогут усилить энергию команды.
- Создавать условия, которые будут стимулировать внутреннюю мотивацию каждого сотрудника. Это значит:
— ставить сложные и увлекательные задачи, требующие креативности;
— учитывать персональные интересы сотрудника, на первый взгляд не связанные с работой (например, корпоративные мероприятия и поездки в команде Invisible Force организовывает сотрудник, увлеченный темой путешествий).
- Поддерживать атмосферу свободы и доверия, где сотрудники могут проявлять свои качества и развивать инициативу. Лидеры, которые умеют вдохновлять команду, создают условия, где каждый может реализовать идеи.
- Замечать небольшие победы и достижения. Даже в ситуациях, когда успехи даются с трудом, признание и поощрение помогают сохранять высокий уровень мотивации и стремления к новым высотам. Лидерам стоит поддерживать увлеченных сотрудников, делать их более видимыми в команде: это помогает пересекаться с такими же заряженными людьми и загораться новыми идеями.
- Формировать совместный опыт вне рабочего контекста — регулярные встречи или коллективные мероприятия. Так, для команды Invisible Force совместное посещение выставок или музеев с последующим обсуждением — способ найти новые источники вдохновения для развития бизнеса.
- Регулярно спрашивать мнения сотрудников. Для этого полезно задавать следующие вопросы:
- Насколько вас вдохновляет ваш лидер?
- Чувствуете ли вы энергию от текущих проектов?
- Есть ли в вашей команде привычка делать больше, чем требуется?
- Получаете ли вы признание за свои достижения?
Эти вопросы помогают понять, насколько сотрудник вовлечен в процесс и осознает важность своей работы.
Энергия — мощный драйвер, который может перевести компанию на новый уровень. Она создает среду для инноваций, поддерживает командный дух и помогает сотрудникам находить внутреннюю мотивацию. Компании, которые делают ставку на развитие энергии и страсти, добиваются выдающихся результатов и формируют коллективы, где люди работают с вдохновением и полной отдачей.
Хотите сделать страсть одним из драйверов вашей компании? Свяжитесь с нами в «Телеграме» или по адресу teams@invisibleforce.ru для диагностики и начните трансформацию бизнеса уже сегодня.
Автор статьи
