Непрерывное развитие: установка на рост, улучшение и инновации

Непрерывное развитие — фокус на поиске, развитии, адаптации и доведения до уровня мастерства способностей и компетенций команды. Компании с таким подходом стремятся к постоянному совершенствованию, замечая в каждой задаче возможность для роста.

Команды, которые ценят непрерывное развитие, обычно любопытны и ориентированы на улучшение. Они предпочитают прогресс быстрым результатам, и понимают, как превратить ошибки в уроки. Это качество необходимо для создания инноваций и прорывных решений.

Одна из компаний с сильным фокусом на непрерывное развитие — Facebook (запрещен в РФ), где сотрудникам регулярно напоминают, что успех сегодня не гарантия успеха завтра, а значит, всегда есть куда развиваться. Эта философия позволяет бизнесам и командам успешно преодолевать трудности, превращая их в возможности для совершенствования.

Часть непрерывного развития — концепция growth mindset (мышление роста), разработанная психологом Кэрол Дуэк. Она предлагает воспринимать ошибки и сложные задачи не как препятствия, а как важные этапы на пути к мастерству. 

Люди с такой установкой любят выходить за рамки привычного, обучаясь и стремясь к высоким результатам. А еще они не боятся критики, поскольку воспринимают ее как возможность для роста. Все это делает их особенно ценными для компаний в эпоху быстрых изменений.  

Как фокус на непрерывное развитие влияет на бизнес и команду

Компании и команды с таким фокусом более адаптивны и способны быстрее реагировать на изменения в рынке. Они видят в неудачах не провалы, а уроки, которые можно использовать для развития. Практика Invisible Force показывает: команды, сфокусированные на непрерывном развитии, реже повторяют одни и те же ошибки — они активно анализируют промахи и учатся на опыте.

Такие команды более открыты к критике, что делает их взаимодействие более эффективным. Вместо того чтобы избегать сложностей, они видят в них возможности для коллективного роста и достижения высоких результатов. Этот инфорс повышает вовлеченность сотрудников, улучшает командную работу и стимулирует развитие инноваций.

Сотрудники в таких командах демонстрируют гибкость и устойчивость, легче переживают кризисы и периоды неопределенности. Они быстрее учатся, в том числе у более сильных коллег. 

Этапы развития инфорса 

Усилить фокус на непрерывное развитие помогают следующие шаги: 

• Формирование культуры роста: лидерам и командам важно принять идею, что развитие — это не цель, а постоянный процесс. Полезно будет сделать страсть к обучению частью корпоративной культуры.
• Фиксация успехов: стоит поощрять пусть небольшие, но регулярные улучшения. Команды должны оценивать свои достижения и радоваться даже минимальному прогрессу.
• Фокус на обучении в проектах: вместо обычного выполнения задач полезно обсудить, какие уроки команда хочет извлечь из каждого этапа работы, а затем провести пост-анализ.

Развитие этого инфорса требует определенной стратегии: не все команды одинаково легко принимают изменения. Использование опыта и методологии экспертов Invisible Force помогает преодолеть возможные барьеры в этом процессе.

Какие практики и упражнения помогут развить инфорс «Непрерывное развитие» в команде

Как и другие инфорсы, фокус на непрерывное развитие в команде можно укрепить с помощью определенных практик:

• Регулярный обмен опытом: встречи, где сотрудники делятся успехами, провалами и уроками, извлеченными из них, укрепляют культуру открытости и взаимного обучения.
• Совместные творческие и спортивные задания помогают развивать доверие внутри команды и стимулируют творческое мышление.
• Программы наставничества внутри компании позволяют сотрудникам учиться друг у друга, получать полезные замечания и видеть примеры мышления роста на практике.
• Практика «Пока что» помогает команде увидеть, что любые ограничения преодолимы. Как это сделать? Добавлять к любым негативным утверждениям уточнение «пока что». Например, попробуйте вместо «У меня нет навыков для этой задачи» сказать: «У меня пока что нет навыков для этой задачи». Эта небольшая смена фокуса открывает новые возможности для действий и перспективы для роста. 
• Практика «А что, если?..», о которой мы подробно рассказывали здесь, позволяет смотреть на задачи под необычным углом и находить нетривиальные решения, раскрывая творческий потенциал сотрудников. 

Формирование и поддержка этого инфорса требуют постоянной работы, но его развитие может стать настоящей суперсилой для компании, способствуя высокой эффективности, инновациям и сплоченности команды.

Как «включить» фокус на непрерывное развитие в команде? Мы с удовольствием расскажем в рамках диагностики InForce Teams — напишите нам в «Телеграме» или по адресу teams@invisibleforce.ru. Начните трансформацию бизнеса уже сегодня!